K čemu jsou soutěže

„Umístění nemocnice je vždy složeno z takzvaného finančního zdraví – z veřejně dostupných dat nemocnic a tam si třetí příčky v rámci krajských nemocnic v České republice z úhlu ekonomiky cením. Ostatní parametry anketního typu ale považuji za nedobrý parametr jakéhosi srovnání. Je spíše zázrakem, že jsme se před dvěma lety umístili jako nejlepší nemocnice České republiky a letos skončili zase vysoko, na pátém místě v absolutním pořadí. Takže do regionu jde o dobrou zprávu. My zdravotníci jsme z anket už trochu rozmrzelí, dobře ale, že to takto dopadlo,“ popisuje Jiří Holan.

Zmiňuje, že na tento rok chystá nemocnice další investice. „Pacienti určitě v dobrém pocítí zahájení postupné implementace sociálního zázemí na pokoje všech lůžkových stanic. Máme takto již zrealizované kompletně neurologické oddělení. Několik pokojů na ortopedii, chirurgii, interně. Nyní chceme v etapách zajistit záchody s umyvadlem na co největší počet. Podařilo se již letos alokovat peníze nemocnice a Jihočeského kraje na první komplexní etapu standardních stanic chirurgie. Navazovat bude chirurgická JIP, interní JIP a interní stanice, ortopedie a tak dále. Co pacienti asi nepoznají, ale jde o finančně náročnou investici, je výměna magnetické rezonance za zhruba 30 milionů korun, obnova dalších strojů, zahájili jsme diskuzi o projektu urgentního příjmu,“ uvádí ředitel a popisuje, že se také rozjíždějí programy ve zrekonstruované kapli.

Mezi další investice jmenuje rozšíření kardiologické poradny s příchodem dalších lékařů. „Zavedli jsme několik nových metod, například na chirurgii při operacích karcinomu prsu, rozšiřujeme spektrum léčebných metod v urogynekologii, postupujeme v ortopedii, laboratorních metodách, pracujeme na komunikaci. Řešíme současné nasmlouvání špitálních urologů pojišťovnami do privátní péče a při přesunu dalších do budějovické nemocnice a na mateřskou dovolenou tvoříme přechodné řešení nemocniční urologie ve spolupráci se všemi zmíněnými subjekty tak, aby to pacient ve výsledku péče nepoznal,“ pokračuje ředitel.

Konkurence a spolupráce

V soutěži Nemocnice roku se v první pětce umístily dvě zařízení z jihu Čech. Nemocnice v Písku a pár kilometrů vzdálená nemocnice ve Strakonicích. Jiří Holan to vnímá pozitivně stejně, jako jeho kolega ze Strakonic Tomáš Fiala nebere druhou nemocnici jako konkurenci. Naopak se toho dá využití pro rozdělení některých služeb. „K umístění strakonické nemocnici gratuluji. Obory máme od devadesátých let zčásti rozdělené, každá z nemocnic má svou cestu a filosofii rozvoje. Je vidět, že rozdílnými cestami lze dosáhnout prestižního výsledku v hodnocení. Nemocnice 20 kilometrů od sebe spolupracují, jinak to ani nejde. Jistá míra rivality tam jistě je, ale pro nás je to upřímně spíše akcelerátor vlastní aktivity. Navíc se snažíme hledat svůj způsob udržitelnosti v oborech a aktivitách, které třeba ani v oblastech jihočeského kraje nejsou a ty které ano, dělat medicínsky co nejlépe. Spolupráce nemocnic je nutná, v rukách jednoho vlastníka i žádoucí, medicína je tak drahá, že duplicity v těsné blízkosti regionu by nešlo ani ekonomicky obhájit, nemluvě o personální situaci celého segmentu. Ta spolupráce by v této chvíli měla být dokonce významnější pod střechou medicínské koncepce existence oborů a odborností v kraji. K tomu je ale potřeba odvaha, moc a potlačení právě nekoncepčních lokoregionálních argumentů,“ dodává Holan.

Něco na zub

Kolem konce roku také písecká nemocnice zaujala informací o fungování známé prodejny v areálu nemocnice, která slouží i jako bufet pro pacienty a jiné návštěvníky nemocnice. Ředitel Holan se pochlubil, že v minulém roce tu prodaly například tři tuny výborné sekané. „Během jedenácti měsíců roku 2019 jsme prodali pět a půl tisíce stogramových smažených řízků, osm tisíc porcí polévky, 44 tisíc obložených chlebíčků, sto kilo hovězího tataráku a tři tuny sekané. Pokrmy buď prodáváme v našem nemocničním bufetu, nebo je připravujeme na zakázku v rámci cateringových služeb pro veřejnost,“ uvedl ředitel Jiří Holan.

Na webovém portálu Jižní Čechy TEĎ se okamžitě rozjela k tématu diskuze, zda má nemocnice provozovat i gastronomické služby a jestli by se neměla věnovat jen léčbě pacientů. „Jde o jednoznačný přínos v kvalitě služby. Mít kuchyni a prodejnu ve špitále, vařit i teplé nabízet komerčně je určitě správné. Jsme jednou z nemocnic, která poskytuje i teplé večeře, ani v Jihočeském kraji jich není mnoho,“ říká Holan.

Popisuje, že na rehabilitaci je průměrná ošetřovací doba na lůžku 14 dnů, na oddělení následné péče tři týdny, takže teplá večeře je pro pacienta velkým benefitem. „Je přeci zřejmou výhodou mít kam usadit návštěvu s dětmi – máme u kantýny i dětský koutek, v létě prodej studených nápojů, zmrzlin, svačin a teplých jídel. Pro řízky a sekanou chodí lidé z okolí, studenti průmyslovky, firmy, které pracují v areálu nemocnice. Klienty jsou většinově ale samotní pacienti a personál. I pro ten je přeci dobré mít službu vedle oběda si možnost koupit svačinu, přesnídávku nebo pití. Navíc při stejném počtu personálu v kuchyni jsme z větší části schopni zásobovat teplou stravou kantýnu, nakupujeme jako velkoodběratel za výhodnější cenu suroviny, tak proč nemít při obdobných osobních nákladech přilepšení do ekonomiky zdravotní péče,“ vyjmenovává výhody provozu Jiří Holan.

„Výhodu lze vyčíslit – jde o stovky tisíc za rok, což v obratu téměř miliarda není příliš, já si té služby ale cením více jako lepší kvalita poskytované péče v komplexu medicíny a vazbových služeb. Jsem za sebe rád, že v Písku nemocnice takové služby je schopna poskytovat a z reakcí je zřejmé, že dobře,“ dodává Holan.