Ministr Mládek vzpomenul rok 2010, kdy byl Kovosvit ve velkých problémech. „Pak firmu převzal pan Komárek, dal jí jasný směr a přivedl ji na vzestupnou dráhu. A k tomu bych mu chtěl pogratulovat,“ řekl Jan Mládek. Ocenil to, že firma aplikuje výsledky vědy a výzkumu do praxe a spolupracuje s vysokými školami. To podle ministra není u českých firem vždy obvyklé.

Předseda představenstva František Komárek zareagoval směrem ke shromážděným obchodním partnerům a spolupracovníkům: „To vy jste nám pomohli dostat Kovosvit na první místo v tomto segmentu v České republice. A je to i den naší dceřiné společnosti v Rusku, která tam obsazuje druhé a třetí místo v tomto oboru. Páté místo v Evropě máme na dosah.“ Promluvila i čísla.

Před čtyřmi roky dosahoval Kovosvit tržeb 950 milionů, loni představovaly konsolidované tržby jeho podniků 3,2 miliardy. „Technickou úroveň posuďte sami,“ pozval Komárek hosty do provozů i k vystaveným výrobkům, protože Zákaznické dny jsou vlastně jakýmsi veletrhem za branou Kovosvitu. Své špičkové výrobky a technologie tu představují nejen hostitelé, ale i padesátka partnerských firem.

Na setkání se navazují a upevňují vztahy i uzavírají obchody. K tomu všem Zákaznické dny slouží. Z řad hostů byli vylosováni tři výherci letu balónem a pro zájemce byla připravena i zábavná hra. Kdo získal do průvodce razítka na určených stanovištích, na toho čekal dárek.

Rusko byla dobrá volba, říká F. Komárek 

Hlavní roli však mají špičkové výrobky, kterými se Kovosvit pyšní. Představeno bylo 11 obráběcích strojů, dvě robotizovaná pracoviště, například SP 280, kde robot obsluhuje dva soustruhy, anebo robotizovaná linka, kde se robot pohybuje po dráze. Zde obsluhoval dvě centra, ale hned po akci míří k zákazníkovi, kde bude obsluhovat osm center. Na vlajkové lodi firmy, multifunkčním centru Multicut 630, které současně soustruží, frézuje nebo vrtá, si mohl každý přečíst, že už je prodáno do Číny.

Ministr Mládek zmínil, že i přes sankce vůči Rusku loni klesl export jen málo, dopady na české firmy se podařilo minimalizovat. Letos ale podle něj bude hůř, protože se projeví pád rublu a vývoj cen ropy.

Podnik nestojí na jedné noze

František Komárek několikrát dostal otázku, jestli je to společný podnik v Rusku, co umožnilo firmě se lépe s dopady sankcí vypořádat. To Komárek potvrdil. Řekl, že se původně rozhodoval, zda se orientovat na ruský trh nebo na Čínu. „Rozhodli jsme se správně a dnes jsme proti konkurenci mnohem dál. Naše ruská společnost udělala od začátku roku 2014 tržby 1,8 miliardy korun a to je o 50 procent víc, než jsme očekávali,“ uvedl. Zmínil také, že počítá s nárůstem pracovníků nejen v ruském podniku, ale i v Sezimově Ústí. A se založením dalšího společného podniku v zahraničí.

Současně ale podotkl, že za svou povinnost akcionáře považuje diverzifikaci výroby, aby nestála jen na jednom oboru. „Pustili jsme se do hydroenergetiky, konkrétně do výroby technologií pro malé vodní elektrárny, ale i do oblasti nanotechnologií, zdravotnictví nebo organických hnojiv,“ naznačil strategii František Komárek.