„Systém benefitů máme silný a stále se snažíme s ním pracovat, obměňovat ho, přinášet a vymýšlet něco nového. Inspirujeme se u jiných firem, ale také ve svých vlastních pobočkách ve světě,“ říká HR manažerka firmy Kateřina Nousová.

Plesy, výlety a dárky
„Jedním z významných benefitů byl a stále je příspěvek na dovolenou, kde došlo k výraznému navýšení, dále se zvedl příspěvek na penzijní připojištění. Naši zaměstanci velmi oceňují sociální fond, ze kterého pořádáme různé zájezdy, turistické výlety, jezdíme na divadelní představení. Z dalších benefitů, které stojí za zmínku, to jsou určitě obědy za korunu, možnost nakoupit si podnikové akcie Schneider Electric, 5 týdnů dovolené, sanitární placené volno pro rodiče dětí do 15 let nebo příspěvek na dopravu. Za nový benefit mohu uvést založení kafetérie,“ vyjmenovává Kateřina Nousková.
Firma připravuje také nejrůznější akce, na které mohou zaměstanci vzít své rodiny. Takovou akcí je naříklad Schneider ples. V červnu proběhl Family day, následoval dětský den, v rámci kterého lidé navštívili Království lesa na Lipně. Každoročeně se slaví Den můžu a Den žen, kdy lidé dostávají nějakou malou pozornost .

Místo pro 150 lidí
V současné době má firma 500 zaměstnanců, 66 z nich je v administrativě, zbytek ve výrobě. Tu by společnost ráda rozšířila, „Pokud by šlo o rozšíření kmenu, pak máme místo až pro 150 lidí, které teď pokrýváme agenturou. Bohužel se setkáváme s tím, že lidé do výroby nechtějí. Mají zarytou představu, že tam pracují hloupí lidé z učňáku. Dneska je ale třeba obsluhovat automatické linky, programovat je, není to jen přendávání výrobků z místa na místo,“ vyvrací domněnky Kateřina Nousková. Ani dvousměnný provoz tak nestíhá pokrývat poptávku, jedou se tedy například speciální sobotní směny. Jsou ovšem dobrovolné.
Firma je otevřena i brigádníkům, a nyní má navíc v plánu začít spolupracovat s píseckými školami. „Chceme studentům nabídnout placené stáže a třeba si pojistit to, že k nám budou chtít nastoupit. Ukázat na učilištích, že manuální práce bude do budoucna důležitá. Ten trend, že manuálně pracují jen hloupější, se nyní začíná naštěstí obracet,“ věří Kateřina Nousková.

Kariéra ve světě
Pokud někdo nastoupí do výroby, neznamená to, že ve výrobě musí zůstat. Schneider Electric nabízí posuny nejen v rámci pobočky v Písku, ale i napříč celou svou světovou sítí poboček. Což je skvělá příležitost pro mladé.
„Lidé od nás pracují ve Francii nebo ve Švédsku. Mladí lidé většinou chtějí do světa a my jim to umožníme. Nedávno jsme například přijali kluka, který k nám šel vysloveně s tím cílem, že se může dostat v rámci Schneideru do jiné země,“ láká Kateřina Nousková. „A naopak my u nás máme kolegyni z Venezuely, která začínala ve výrobě a nyní má práci v kanceláři. Jsou tady Francouzi, ve výrobě lidé z Ukrajiny, a čekáme nového kolegu ze Singapuru.“
Komunikačním jazykem v kancelářích je angličtina. Její výuku mají zaměstnanci hrazenou a absolvují ji v rámci pracovní doby. Stejně tak hodiny digitálních dovedností.
Vedení firmy se snaží smazat linii mezi manažery a lidmi ve výrobě. „Pomáhají nám k tomu například právě výlety a zájezdy, na kterých se lépe poznáme, a lidé se pak nebojí za námi s čímkoliv přijít,“ prozrazuje Kateřina Nousková s tím, že vedení firmy s lidmi z výroby sdílí třeba také informace z porad.
„Zaměstnance zajímá, co se řeší, plánuje, na čem se pracuje. My jsme v tomto směru opravdu otevření,“ dodává. Zároveň prozradila, že současný ředitel píseckého závodu, Bart Macha z Polska, zrušil hned po svém příchodu manažerská místa k parkování.

Průzkum spokojenosti a charita
Každý rok se napříč celou firmou dělá průzkum spokojenosti zaměstnanců. „Letos si lidé přáli nové boty, tak už jim je vybíráme,“ prozradila Kateřina Nousková. Z těchto průzkumů je také zřejmé, že jsou lidé ve Schneider Electric pyšní na to, že se díky firmě mohou zapojovat do různých charitativních projektů. „Dělali jsme sbírku pro Ukrajinu nebo loni sbírku pro Moravu zasaženou tornádem. Vybrali jsme si konkrétní rodinu a tu jsme finančně podpořili.“
Pravidelně pak firma pořádá Vánoce pro dětský domov na Zvíkově. Děti si nakreslí obrázky, co by chtěly dostat od Ježíška a zaměstnanci si přání mezi sebe rozdělí a splní. Dětem také patří akce Hodinová mzda dětem. V rámci té mohou zaměstnanci věnovat svou hodinovou mzdu na pomoc pro handicapované dítě, které je předem vybrané. A je toho mnohem více. Stejně jako dalších nových plánů do budoucna.
„Na jeden víkend v listopadu jsme se dohodli s Lesy města Písek, že budeme sázet stromky. Uděláme si takový teambuilding, samozřejmě dobrovolný. Máme také vymyšlený second hand mezi zaměstnanci,“ nechává Kateřina Nousková nahlédnout do dalších plánů.
Jeden plán má i celá společnost Schneider Electric. Jmenuje se Gender balance a vizí je, že se podaří v managementu a vyšším vedení vyrovnat počet žen a mužů. „Takže ženy jsou u nás více než vítané,“ uzavírá se smíchem Kateřina Nousková.

CO ŘÍKAJÍ ZAMĚSTANCI

Aneta Čapková pracuje ve Schneider Electric 1,5 roku. Za největší benefit považuje to, že jí firma umožnila práci na 1 směnu. „Jako maminka malé holčičky předškolního věku toto velice oceňuji.“

Eva Lidová dojíždí do firmy z Čížové a ve výrobě pracuje už 16 let. „Já jsem tady opravdu spokojená, práce mě baví, je tady dobrý kolektiv, můžeme se spolehnout jeden na druhého a pomáháme si. A také máme skvělé vedení.“
Z benefitů oceňuje především permanentky nebo zájezdy. Vzpomíná například na ten do Francie, kde se jí moc líbilo. „Je toho opravdu hodně, co firma nabízí a každý si tady najde to své.“

Ema Peroutková zasvětila firmě celý svůj pracovní život, je jí věrná už 35 let. Hned po škole nastoupila do Elektropřístroje, a když se z něho stal Schneider Electric, zůstala. Práce ji baví a za ty roky už vystřídala několik pozic od skladnice, manipulantky, operátorky výroby, dělala také mistrovou. Čtyřmi pozicemi prošla v logistice a nyní pracuje už téměř tři roky jako asistentka výroby. V rámci služebních cest se několikrát podívala do zahraničí. Je přímo z Písku a oceňuje hlavně akce a zájezdy, které firma pro zaměstnance pořádá. Ráda se účastní hlavně těch divadelních.

UDRŽITELNOST je jeden z hlavních pilířů Schneider Electric. Ve firmě nenajdete žádné plastové nádobí. V jídelně mají speciální rozložitelné papírové krabičky. Napříč továrnou se přísně třídí odpad, a to i na různé druhy plastů. Kontrolují se emise. Firma odebírá zelenou energii a topí bioplynem. Lidé nesmí plýtvat papírem. Důraz je kladen na biodoverzitu – zeleň, stromy, zvířata. Na recepci se třeba letos pěstovala rajčata. Ve Francii už například existuje to, že se neseče tráva, ale lidé si pronajímají ovce.

Lidé ocení, když se firma zajímá o potřeby zaměstnanců. Schneider Electric Písek slaví 30 let na českém trhu

Patří k největším továrnám Schneider Electric v Evropě. Navazuje na historii společnosti Elektropřístroj, kterou před téměř 30 lety v rámci privatizace firma koupila. Na 13 tisících metrů čtverečních výrobní plochy se specializuje na zhotovení elektromechanických průmyslových komponentů, produkuje kolem pěti tisíc různých výrobků. Ve firmě pracuje přibližně 500 lidí, ale uplatnění by klidně našlo dalších 150. Na otázky kolem současné situace na trhu práce a proměnách firmy odpovídal ředitel písecké továrny Bart Macha (BMA), HR manažerka Kateřina Nousková (KNO) a manažer výroby Jiří Bugoš (JBU).

Společnost Schneider oslaví příští rok 30 let na českém trhu. Jak se změnila její vize? Na co dnes klade největší důraz?
BMA: Klademe velký důraz na pohodu našich zaměstnanců a atmosféru ve firmě. Naší vizí je být přátelštější k rodině, otevřený mladým matkám a mít flexibilní práci. Schneider Písek je opravdu příjemné místo pro práci, čisté, bez hluku, máme pro zaměstnance oběd za korunu, skvělý sociální balíček a celá továrna má klimatizaci. Není to fyzicky tak náročná práce, jako v jiných výrobních podnicích kolem Písku.
V čem byla největší proměna firmy za těch 30 let?
KNO: Společnost jako celek udělala za posledních 20 let velký posun k udržitelnosti a digitalizaci. Před lety to byla analogová firma, která nabízela výrobky z oblasti elektrotechniky. Nyní se snaží o maximální digitalizaci, klade důraz na poskytování služeb, udržitelnost, péči o lidi a o planetu. Přímo v Písku doufáme, že do budoucna dojde k rozšíření výroby. Díky optimalizacím ve výrobě máme volný prostor pro novou výrobu.
Co dnes zaměstanci nejvíce ocení? Jaké jsou dle vašich zkušeností jejich požadavky?
KNO: Stále podle mne platí, že pro zaměstnance je ve volbě budoucího zaměstnavatele důležitá výše nabízené mzdy, navíc v současné ekonomické situaci je to i pochopitelné. Až dalším kritériem je jméno, síla firmy na trhu plus benefity, které nabízí. Lidé určitě oceňují, pokud se firma opravdu zajímá o jejich potřeby, mají se v případě jakýchkoliv problémů kam obrátit a každou pozici bere vedení jako důležitou. Mladší generace zase touží po volnosti, synchronizaci pracovního a osobního života a aby ve své práci viděli smysl a měli se vždy kam kariérně posunout.
Čeho si nejvíc na lidech ceníte, co od svých zaměstnanců převážně očekáváte?
BMA: Mám rád, když lidé dávají firmě nové nápady, např. jak můžeme zlepšit pracoviště a jak můžeme zlepšit produkt pro naše zákazníky. Můj tým pak ví lépe, jak věci zlepšit a jak udělat pracoviště lepším.
KNO: Za sebe mohu říct, že si na lidech vážím loajálnosti a upřímnosti. Cením si zejména snahy zaměstnanců naučit se něco nového nebo přiznat si, že mám s něčím problém a potřebuji pomoct, a když dokáží řešit problémy v klidu. Od zaměstnanců očekávám hlavně zájem o práci, snahu se naučit něco nového a to, aby byli na svého zaměstnavatele pyšní a snažili se vidět i ty pozitivní věci. Aby do práce chodili rádi, protože v práci trávíme většinu svého života.
Jaké těžkosti vnímáte v dnešní době na trhu práce?
KNO: V současné době je situace na trhu práce těžká, nezaměstnanost je nízká a sehnat zaměstnance zejména do výroby je skoro nadlidský úkol. Ten, kdo opravdu pracovat chce, tak práci má, takže je to spíše o přetahování zaměstnanců mezi firmami. Budeme se snažit najít cestu v náboru spíše úzkou spoluprací se školami a učilišti, kdy chceme ukázat studentům, že manuální práce není nic špatného nebo bezvýznamného, a naopak do budoucna bude mít čím dál větší roli.
JBU: I my máme, stejně jako ostatní firmy, problém nabrat nové zaměstnance. Aktuálně je v České republice nedostatek pracovníků. Běží nám náborová kampaň, ale získat nové členy našeho týmu je obtížné. Problém řešíme agenturními zaměstnanci z Ukrajiny, tak jako většina firem v ČR.
BMA: Výrobní společnost může být skvělým místem pro práci pro mladé lidi a dobrým místem pro zahájení kariéry, ve Schneideru ji hodně podporujeme tím, že nabízíme různá školení a vzdělání nebo jazykové lekce.
Vnímáte nějak proměnu Písku jako města?
JBU: Myslím, že Smart city, jak se Písek prezentoval v minulých letech, trochu zamrzlo. Pravděpodobně i kvůli covidovému období. My jsme jako firma připraveni městu pomoci, zvláště když je Písek naším akcionářem. Uvidíme, jaký bude směr města po komunálních volbách.
KNO: Já rozhodně oceňuji zeleň ve městě, trošku mi přijde, že město zaspalo v úpravě a instalaci dětských hřišť.
Chystáte oslavu 30 let SE Písek?
BMA: Ano, plánujeme velkou oslavu tohoto důležitého milníku, bude to hlasité!

Nejvýraznější milníky
• 1993 – Schneider Electric přichází do ČR a v rámci privatizace kupuje Elektropřístroj
• 1995 – rozhodnutí o stavbě nové továrny
• 1999 – rozdělení a.s. – výrobní závod Písek / s.r.o. – obchodní část s centrálou v Praze
• 2003-2006 – Postupné rozšiřování továrny transfery z Irska, Francie, Španělska a Itálie. Kolaudace přístavby továrny.
• 2021 – získání interního označení továrny jako Smart Factory (chytré řízení energií v továrně, používání ,,smart“ řešení napříč továrnou)
• 2022 – velký důraz na digitalizaci, automatizaci (MES systém ve výrobě, COBOT, AGW)