Jak vnímáte ocenění firma Písecka?

Samozřejmě pozitivně. Každé ocenění naší práce je příjemné. Na druhou stranu to zase úplně nepřeceňujeme. Hodnotící kritéria, podle kterých jsme zvítězili, nám nebyla sdělena. Předpokládáme ale, že se hodnotily dlouhodobé parametry fungování, tedy hospodářské výsledky, obrat, počet zaměstnanců a celková vizitka firmy v regionu. Bereme to také právě jako ocenění práce našich zaměstnanců a věříme, že jim to dodá chuť do další práce.

V jakých regionech firma Casta působí?

Fungujeme po celé České republice. V minulosti jsme měli dceřinou firmu na Slovensku, ale to už více než deset let neplatí. Teď momentálně sice realizujeme nejvíc akcí v Praze, ale v loňském roce jsme realizovali zakázky například v Šumperku nebo v Sokolově. Ten záběr je poměrně široký. V píseckém regionu je aktivní hlavně naše technické oddělení, které řeší drobnější stavby v řádech jednotek milionů a statisíců korun, kdy v rámci těchto staveb využívá naše vlastní zaměstnance. Víc vidět je tu však naše dceřiná společnost Casta dopravní stavby.

Co všechno má Casta pod sebou? Můžete firmu blíže představit?

Casta a.s. se prioritně soustředí na realizaci generálních dodávek staveb v řádu desítek a stovek milionů korun. Investorům nabízíme i pomoc s inženýringem a projekční fází, jsme zvyklí realizovat zakázky formou design & build, kdy si prováděcí projektovou dokumentaci zpracováváme sami. Realizujeme pozemní stavby všeho charakteru –od průmyslových a logistických staveb, přes obchodní centra, hypermarkety a supermarkety a to jak jejich novostavby, tak rekonstrukce, až po rezidenční výstavbu. Teď aktuálně realizujeme druhou etapu výstavby akce Tulipa Třebešín, dokončujeme tam dva velké bytové domy s celkovou kapacitou 250 bytových jednotek plus nějaké nebytové prostory v přízemí. Realizujeme ji v průběhu dvou let, před tím jsme realizovali také první etapu se 180 bytovými jednotkami. V Praze jsme právě dokončili také akci TOP Rezidence Šárecké údolí, kde jsme v prostoru bývalé cihelny vybudovali obytný areál s 50 nadstandardními řadovými nízkoenergetickými domy včetně veškeré potřebné infrastruktury. První etapa této stavby získala druhé místo v soutěži Best Of Reality 2017. Architektonicky úspěšný byl také náš vlastní developerský projekt Rezidence Pod Píseckými horami. Kromě toho realizujeme i akce, které nejsou svým konečným výsledkem až tak moc vidět. V loňském roce jsme provedli generální rekonstrukce dvou co do tržeb pravděpodobně nejvýznamnějších hypermarketů řetězců Ahold a Tesco. Jednalo se o hypermarket Albert v rámci obchodního centra Chodov v Praze a hypermarket Tesco v OC Smíchov. Pro Kaufland jsme loni realizovali rekonstrukce tří objektů. V letošním roce pokračujeme ve výstavbě na Třebešíně, zahajujeme realizaci dvou rezidenčních objektů pro dalšího pražského developera a na základě rámcové smlouvy, kterou se nám podařilo uzavřít, budeme provádět další generální rekonstrukce objektů společnosti Kaufland.

Společnost Casta ale nedělá jen generální dodavatelství staveb. V regionu funguje také její autodoprava a profesní půjčovna. Máme i další aktivity spojené s ubytováním. V profesní půjčovně, kterou má na starosti naše technické oddělení, půjčujeme například stavební lešení Peri, děláme jeho kompletní návrhy a servis. Jsme schopni ho půjčovat na malé i větší stavby, což je teď například vidět při rekonstrukci městské knihovny. Dále půjčujeme bednění DOKA, které nabízíme v různých modifikacích. V půjčovně nabízíme vše od ručního nářadí, přes kompresory, bourací nářadí, hutnící techniku a další vybavení. Je to poměrně slušně fungující půjčovna na Vrcovické ulici. Naše autodoprava přepravuje všechny typy materiálů a techniky, jsme vybaveni i hydraulickými nakládacími jeřáby nebo pracovními plošinami. V rámci našeho areálu ve Vrcovické ulici provozujeme i ubytovnu s kapacitou 90 lůžek. V Písku chystáme rekonstrukci historického objektu nedaleko hotelu Biograf. Do léta 2019 tam chceme vybudovat deset malometrážních bytů a jeden malý nebytový prostor. Na Pražské ulici jsme koupili areál bývalé slévárny a chtěli bychom tento prostor revitalizovat.

Jaká je aktuální situace ve stavebnictví?

My jsme v roce 2015 měli obrat necelých 500 milionů. Nicméně v roce v roce 2016 měla Casta a.s. obrat 999 milionů ze stavební činnosti. To dokresluje situaci na trhu – práce je poměrně hodně, ziskovost u zakázek ale klesla. Je to způsobeno především nedostatkem pracovních kapacit napříč všemi profesemi, což zvyšuje ceny všech prací a zároveň klesající řemeslnickou kvalitou, kdy některé nekvalitní a nespolehlivé subdodávky mohou pokazit celou stavbu a způsobit značné termínové komplikace a znamenají i nepředpokládané náklady. Ti šikovnější a výkonnější řemeslníci často odcházejí do zahraničí a jsou nahrazování těmi méně schopnými, bez jakékoli kvalifikace a praxe v daném oboru, což pak znamená vyšší úsilí při řízení stavby. Nároky investorů jsou přitom stále vyšší. V tomto ohledu se rozevírají pomyslné nůžky. Vývoj není dobrý a nevidím v nejbližších letech potenciál pro pozitivní změnu, protože ani učňovské školství negeneruje dostatek nových řemeslníků a mnoho učňů po ukončení studií ve vyučeném řemeslu nepokračuje. Je tu i velká konkurence v podobě jiných odvětví průmyslu, které nabízejí pro studenty učňovských oborů zajímavé nástupní podmínky a lepší pracovní prostředí, než jakým je stavba. Chybějící pracovní síly je pak třeba nahrazovat zahraničními dělníky. Legislativní podmínky pro jejich příchod však nejsou podle mě dobře nastavené, i my jsme měli snahu zaměstnat lidi z Ukrajiny, ale nikam to nevedlo a prozatím jsme tuto myšlenku opustili.

Neuvažují stavební firmy o tom, co se tu podařilo textilním firmám, které založily sdružení a zasadily se o vznik učebního oboru? Diskutuje se o nějaké takové formě podpory vzdělávání?

Nemám úplně detailní analýzu, ale vím, že pro školy je velký problém vůbec učňovské obory naplnit. Studentů je strašně málo a některé obory se musejí zavírat. Jsme v kontaktu se Střední průmyslovou školou ve Volyni nebo s odborným učilištěm v Písku (SOU Komenského). Poskytujeme program pro učně a nabízíme stále nové pracovní pozice. Z těch několika málo vyučených se nám povedlo získat v poslední době zatím dva do zaměstnaneckého poměru a vydržel z nich bohužel jen jeden. Abychom ale spolu s dalšími firmami nabízeli vzdělávání, o tom jsme se zatím nebavili. Impuls, který rozhoduje o směřování žáků a studentů, není asi naše úloha. Je to úkol státu, který na tom ale ve vztahu k učňovskému školství příliš nepracuje. Stát by měl žáky v souvislosti s řemesly nějak motivovat, zaujmout. Kdo vystuduje učňovský obor, není nějaký druhořadý člověk. Naopak je to ten, kdo něco umí a může si tím i vydělat slušné peníze. Vždycky platilo, že řemeslo má zlaté dno a dnes to platí dvojnásob. Bohužel starší a zkušení řemeslníci odcházejí a není za ně náhrada. Když se s nimi bavím, tak od nich slýchám, že ze škol nedokážou sehnat mladé lidi, kteří by u nich vydrželi. Snahou státu by měla být změna renomé učňovských oborů, protože se dlouhodobě na jejich pověsti nepracovalo. Je škoda, že se rodiče snaží za každou cenu tlačit děti k maturitám a vysokoškolským nebo nějakým jiným titulům, když z některých mohou být například šikovní řemeslníci, kteří by se pak uplatnili v pracovním životě lépe.

Před několika lety se mluvilo o krizi ve stavebnictví. Jak se vám dařilo toto období překlenout?

Bylo to v letech 2009 a 2010. V té době bylo samozřejmě zakázek méně, ale díky vazbám s mnohaletými partnery, od kterých jsme v těchto letech měli práci, jsme období zvládli poměrně dobře. Je pravda, že jsme byli schopni si zajistit práci i pomocí některých akvizičních kroků, pro které jsme si v přechozích letech zvládli vytvořit finanční rezervy. Díky tomu jsme realizovali jako spoludevelopeři jeden větší rezidenční projekt v Praze. Práce bylo méně a dodavatelů bylo hodně ještě z doby konjunktury, takže ceny klesly. Nechalo se stavět levněji, než dnes. Ne každý se s tímto těžším obdobím dokázal vyrovnat, ale naše výhoda je a vždy byla, že jsme ekonomicky zdravá firma, nepotýkáme se s platebními problémy, jako některá naše konkurence. Takže jsme to ustáli poměrně dobře, byť v roce 2009 na nás byl podán šikanózní návrh na zahájení insolvenčního řízení, který byl zcela neopodstatněný a byl samozřejmě zamítnut.

Kolik máte zaměstnanců?
V posledních dvou letech se pohybujeme kolem stovky vlastních zaměstnanců. I když jsme v roce 2016 zdvojnásobili obrat, nepodařilo se nám adekvátně tomu navýšit počet zaměstnanců. O to více bylo pro stávající zaměstnance náročné vše zvládnout. V roce 2017 jsme byli nuceni angažovat i externí spolupracovníky, abychom celkový objem práce zvládli. Za zmínku v této souvislosti stojí i fakt, že vedeni snahou o rozšíření našeho pracovního kolektivu, jsme na začátku roku 2014 otevřeli pobočku v Praze, na Smíchově. Pražská pobočka je pro nás praktická i s ohledem na velký objem stavebních zakázek, které v Praze a okolí realizujeme. Nezaměstnáváme ale pouze lidi z Písecka a z Prahy, zejména na pozici stavbyvedoucí, kteří jsou zvyklí fungovat turnusově a na stavbách trávit celý týden, máme lidi z různých koutů republiky. Dlouhodobě se snažíme tým doplňovat a třeba i drobně obměňovat a zkvalitňovat. Nelze usnout na vavřínech a myslet si, že stejnou skupinu zaměstnanců tu budeme mít na věky. Na našich webových stránkách neustále uvádíme hledané pozice, inzerujeme i na známých internetových portálech, zaměřených na nabídku pracovních příležitostí.

Dá se říci, jaké procento zakázek jste schopni realizovat vlastními silami, a jaké děláte ve spolupráci se subdodavateli?

Většina dílčích specializovaných částí díla se řeší prostřednictvím specializovaných subdodavatelů. Málokterá stavební firma je schopná zrealizovat větší stavbu od A až do Z vlastními pracovníky, troufnu si říct, že žádná. Snažíme se, abychom měli některé vlastní specialisty na určité řemeslo. Tato střediska v rámci firem si ale stejně musejí hledat práci sama, protože se nemohou spoléhat na to, že firma pro ně bude mít kontinuálně zakázky. Hledají si práci na trhu, čímž se stávají dalším autonomním článkem společnosti, který není kdykoliv dle potřeby k dispozici pro mateřskou firmu na její velké projekty a té pak také nezbývá, než situaci řešit formou subdodávky. Na stavby drobnějšího charakteru se snažíme maximálně využít vlastní dělníky, kteří se podílejí například na realizaci hrubých staveb. Vlastní dělníky a řemeslníky se snažíme maximálně využívat i u rekonstrukcí objektů pro nákupní řetězce, máme ve svých řadách i truhláře, takže i některé truhlářské vybavení staveb řešíme vlastními kapacitami. Pravidelně spolupracujeme také s naší dceřinou firmou Casta dopravní stavby, která zaměstnává další dělnické profese.

Jaká je strategie do dalších let?

Budeme se snažit dělat především to, co umíme, to jsou generální dodávky větších staveb, v regionu pak i stavby menšího charakteru. Chceme být stabilní, spolehlivý, seriózní a vstřícný partner jak vůči investorům, tak směrem k subdodavatelům, s nadstandardní flexibilitou a velkým reakčním potenciálem z hlediska potřeb zákazníka. Cílem je dlouhodobá spokojenost našich partnerů a chuť k opakované spolupráci, zároveň také budování renomé na trhu a díky němu získávání nových zákazníků. Za spolehlivost a serióznost považujeme především to, že si každý plní své smluvní povinnosti. My máme vůči našim dodavatelům závazek, že za řádně odvedenou práci dostanou včas zaplaceno a zakládáme si na tom, že Casta je v tomto ohledu spolehlivý a včas platící partner. Snahou firmy je i nabízet zajímavou a slušně placenou práci našim zaměstnancům, poskytujeme i některé benefity, jako např. možnost využití služebního automobilu k soukromým účelům. Chceme, aby zaměstnanec Casty byl spokojený zaměstnanec a mohl být na značku Casta hrdý.