Jaká byla vaše motivace přejít z podnikatelského sektoru do komunální politiky a vedení města?
Poslední čtyři roky jsem byl v zastupitelstvu města. Pracoval jsem na různých pozicích asi 18 let ve firmě Schneider Electric. Motivace pro vstup do vedení města uzrála asi časem. Když jsme kandidovali před čtyřmi lety, viděli jsme, že pro město můžeme něco udělat. Že máme určité zkušenosti a nápady. Pokoušeli jsme se tedy znovu postavit kandidátku a dostat se do zastupitelstva a do rady města. Nahrávalo tomu i to, že bývalý pan starosta Bárta už nechtěl dál kandidovat.

Hodně se mluví o tom, že je těžké nalákat nové lidi na volební kandidátky. Jak je těžké přejít ze soukromého sektoru do městské samosprávy?
Na začátku se mi zdálo, že ten přechod bude jednoduchý, protože mám nějaké zkušenosti. Teď vidím, že vedení města a fungování firmy je něco úplně jiného. Spoustu věcí se učím, ale určitě si to nevyčítám.

Takže se nedá stát řídit jako firma, jak tvrdí pan premiér?
To asi moc nejde. Pravidla jsou jiná. V soukromé společnosti si můžete dovolit ledacos, máte jednodušší pravidla. Ve vedení města je řečeno, jak musejí jednotlivé procesy běžet. Ať se to týká výběrových řízení, archivace dokumentace nebo odpovídání na jednotlivé dotazy. V soukromé firmě nic takového řešit nemusíte.

Překvapilo vás, že jste vyhráli volby?
Udělali jsme pro to maximum, takže jsme očekávali, že výsledek nebude špatný. Věřili jsme, že budeme lehce před ostatními. Ale z výsledku jsme byli překvapení, takový náskok jsme nečekali. A také jsem nečekal, že dostanu celkově největší počet hlasů. To mě ještě více motivovalo pro práci.

Jak náročné je usednout do vedení města po Zdeňku Bártovi, úspěšném starostovi, který byl nedávno oceněn i v Senátu?
Je to závazek. Udělal spoustu projektů. My máme plány dělat některé věci i jinak a pustit se do projektů, do kterých asi on jít nechtěl. Je velmi zavazující udržet město v takové úrovni, jakou on nastavil. Pro město toho odpracoval hodně, měl zkušenosti. Na začátku je pro nás prioritou číslo jedna udržet v chodu akce, které on začal.

Co jste stihli udělat po podzimní ustavující schůzi do konce roku?
Největší akcí je stavba mateřské školy. Minulé vedení ji připravilo, dokonce stihlo ještě před volbami podat i žádost o dotaci. Dokončilo i projektovou dokumentaci. Takže na tom pracujeme dál. To je hlavní akce, která je pro nás prioritou. Hned po volbách nastala příprava rozpočtu, kde se musejí termínově dodržet všechny kroky. Je to velice komplikované. Ale povedlo se to, protože celý úřad funguje dobře a má zkušenosti.

Jaké máte vize pro rok 2019?
Jak už jsem zmínil, hlavní je stavba školky. Bude to finančně i organizačně největší úkol. K tomu chceme pracovat na přípravě kamerového systému, který jsme měli ve volebním programu. Bezpečnost v Mirovicích je totiž velké téma. Chceme také pokračovat v opravách komunikací, opravě vodovodu a kanalizací, zároveň připravujeme revitalizaci pavilonku v areálu školy. Je to pavilon dílen, na který minulé vedení města připravilo projekt a na dokumentaci získalo dotaci. My tuto akci musíme do roku 2020 realizovat, abychom nemuseli dotaci vracet. Chtěli bychom stavět s podporou státu. Otázka jestli se nám na stavbu povede získat podpora.

Opravu náměstí a další připravené projekty nebereme jako úplnou prioritu, která by se musela udělat hned v tomto roce. Finančně není možné dělat všechno najednou. Chtěli bychom v letošním roce ještě pracovat na přípravě pozemků pro výstavbu rodinných domů a chceme dokončit dětské hřiště u kulturního domu, jehož výstavbu minulé vedení města zahájilo. Rádi bychom řešili problém s chybějícím chodníkem mezi Mirovicemi a Plíškovicemi. Děti tam chodí do školy po silnici a je to hodně nebezpečné. Studie by měla říct, jestli je možné tam ten chodník vybudovat a budeme také jednat s Ředitelstvím silnic a dálnic, jestli najdeme společnou řeč. Je to spíš ale plán do budoucna a asi se to nepovede zahájit ještě tento rok.

Kolik bude stát nová mateřská škola?
Je to zhruba v objemu 40 milionů korun včetně demolice jedné staré budovy. Máme podanou žádost o dotaci, která by měla být zhruba ve výši 90 procent nákladů. Pokud by se to povedlo, tak to pro nás nebude takový problém. V letošním roce chceme stavbu zahájit jen v případě, že dostaneme dotaci. Pokud se to nepovede, chceme rok počkat, znovu se podívat na vypsané tituly a požádat o podporu. V tom dalším roce bychom se případně rozhodli, jestli půjdeme do stavby z vlastních zdrojů. Čtyřicet milionů není malá částka a Mirovice by to zavázalo a zastavilo v rozvoji na mnoho let.

Na druhou stranu je nová školka také něco, co může vývoj Mirovic také ovlivnit na hodně dlouho…
Stará budova je zastaralá a z pohledu hygienických a technických podmínek problematická. Dlouho se do ní neinvestovalo. Děti nám utíkají do okolních vesnic, protože u nás rodiče nechtějí děti nechávat.

Jakou má školka kapacitu?
Nová budova je plánovaná i pro navýšení kapacity ze stávajících 70 dětí na plánovaných 96.

S novou školkou souvisí i nové pozemky pro výstavbu? Je to tvorba zázemí pro rodiny?
V Mirovicích existují v územním plánu lokality, kde se dá stavět, ale ty pozemky k tomu nejsou připravené a hlavně nejsou v majetku města. Nerealizuje se tu žádná výstavba, protože technicky je to velmi složité. Zájemce by musel koupit pozemek od soukromého majitele, sám si ho zasíťovat a stavět. Vyčlenili jsme v rozpočtu peníze na nákup pozemků a budeme jednat s majiteli těchto ploch. Uvidíme, jestli se nám povede nějaké pozemky koupit a připravit pro budoucí zástavbu. Máme vyhlédnuté tři lokality, všechny jsou v soukromých rukou. Chceme jednat se všemi, abychom měli představu, kdo je prodat chce a za jakou cenu. Pak vybereme nejvýhodnější možnost. Na tuto akci máme v rozpočtu vyhrazeno pět milionů.

Jaké mají lidé v Mirovicích možnosti? Mají tu pracovní příležitosti?
Každý rok tu ubýval počet obyvatel. V okolních obcích lidé možnosti stavět měli, takže odcházeli tam. Abychom úbytek zastavili, tak chceme získat pozemky pro výstavbu. S pracovními příležitostmi je to horší. Nemáme úplně zdroje a možnosti na nalákání nějaké firmy. Nemáme připravené pozemky pro firmy a továrny a myslím si, že ten boom už ani není tak velký. V tomto ohledu asi nejsme schopni velké firmy nalákat. Spíš chceme zastavit jejich úbytek. Zmizela nám České spořitelna, skončily různé obchody. Takže bychom měli podporovat místní podnikatele, abychom služby neztráceli.

Zmiňoval jste kamerový systém. Jaké lokality jsou v Mirovicích problémové?
Nejhorší lokalitou je náměstí. Na to připravujeme projekt a budeme poptávat dodavatele, abychom měli představu, jestli je možné toto realizovat. Naše představa je dát kamery na náměstí a ke sběrnému dvoru. Otázkou je, jak nám legislativa umožní kamerový systém provozovat. Není to jednoduché, protože ho může provozovat městská policie a za určitých podmínek státní policie. Hledáme cestu, jak kamerový systém legálně zřídit.

Co byste popřál obyvatelům Mirovic a přidružených osad?
Přál bych jim, aby se měli lépe, než v minulých letech. Hlavně, aby byli zdraví, šťastní a fungoval jim soukromý život.