Co jste za krátkou dobu svého fungování v čele teplárny o firmě zjistil? Jaké jsou ambice společnosti?

Základním cílem je poskytování služeb odběratelům za rozumné a solidní ceny, aby pro zákazníky bylo výhodou odebírat od Teplárny Strakonice. A co jsem ve firmě vypozoroval? Při svém příchodu a při výběrovém řízení jsem trošku zlehčoval rozsah teplárny a dění kolem ní. Říkal jsem v nadsázce, že podle mě je ve Strakonicích kolem jednoho kotle s dynamem v mediálním prostoru trochu moc rušno. Zjistil jsem, že teplárna je velice sofistikovaný provoz. Vypozoroval jsem, že jsem obklopen partou naprostých profíků, kteří jsou svému povolání naprosto oddaní a na denní bázi i nad rámec svých povinností pracují na tom, aby teplárna poskytovala své služby. Zákazníci by měli vědět, že teplárna existuje, ale neměli by být konfrontováni s jakýmikoliv technickými problémy.

Nastoupil jste do čela teplárny v době, kdy se na trhu s energiemi dějí velké věci. Jak ovlivňuje vaši práci aktuální dění?

Trh se naprosto zbláznil. Do tohoto roku jsme nastupovali s ambiciózním, ale dosažitelným plánem. To všechno skončilo v únoru tohoto roku, kdy začala ta údajná speciální vojenská operace na Ukrajině. Tehdy se trh naprosto zbláznil. Samozřejmě to vnímáme, nežijeme ve vzduchoprázdnu, protože fungujeme v řetězci dodavatelů a jsme nuceni v něm pracovat. Situace je složitá, protože firmy tohoto typu nejsou obvykle nastaveny na prodej s extrémním generováním zisku. Jde o poskytování služby za rozumné ceny. Situace je ale řešitelná.

Jaké aspekty trhu nejvíc ovlivňují chod teplárny? Jsou to nákupy surovin, náklady na provoz zdrojů?

Nákup surovin je naprosto klíčový. Můj předchůdce nastolil naprosto logickou cestu budování zeleného zdroje, který spaluje ve velké míře štěpku. Mohl vyjít z toho, co už v teplárně dělal ještě předchozí ředitel pan Seitz, tedy pálení uhlí a spoluspalování štěpky. Během několika měsíců se ale cena štěpky naprosto zbláznila a za půl roku cena vyskočila o desítky procent nahoru. V roce 2019 a 2020 se při kůrovcové kalamitě dřevo prodávalo po 300 korunách za metr kulatiny, která se v lese běžně štěpkovala. Aktuálně je nedostatek i odřezků a zbytků po těžbě. Firmy o štěpku bojují a promítá se to naprosto brutálně do cen pro odběratele.

Jak jste uvažovali o tvorbě ceny pro další topnou sezonu? Teplárna oznámila zdražení o 15 procent od října…

Je to spíš otázka na mého předchůdce. Vycházelo se z toho, že teplárna negeneruje desetimilionové zisky. Jde o firmu, která pokryje potřeby provozu a končí s nějaký velmi symbolickým kladným hospodářským výsledkem. A je schopná své požadavky na modernizaci řešit formou úvěru, které je schopna splácet. Zdražení o 15 procent bylo neodkladné. Snažili jsme se klienty ušetřit cenového otřesu, protože teplárna byla schopna cenu v posledních letech držet na jedné z nejnižších úrovní v regionu a možná i v České republice. Ale teplárna není perpetuum mobile. Nemůžeme si nalhávat, že lze dlouhodobě zvládnout držení tak nízké ceny. Myslím si, že zdražení o 15 procent je s ohledem na letošní inflaci velice zanedbatelné.

Jaké velké investice do technologií a sítí plánujete?

Rozdělil bych projekty na střednědobé strategické a krátkodobé provozní. V oblasti střednědobých si v současné době ujasňujeme formou studie proveditelnosti jakou cestou se do budoucna vydat v oblasti dalšího nezávislého malého zdroje případně poskytování takzvaných podpůrných služeb. Zjednodušeně řečeno – dodávek elektrické energie v případě jejího nedostatku v přenosové soustavě. Co se týká provozních investic máme v současné době rozjetý projekt na uzavření chladicího okruhu. Chtěli bychom přejít od technologii ztrátového chlazení, které je založené na čerpání vody z řeky, vyčištění a chemické úpravě, spotřebování v systému a vypouštění zpět k systému uzavřenému, výrazným způsobem zlepšujícím ekonomiku provozu. Jedná se o veřejné výběrové řízení s možností získání dotace na úrovni nižších desítek milionů. Bohužel se v náš neprospěch mění podmínky projektu, cena se výrazně zvyšuje. V současné době soutěžíme projekt v hodnotě zhruba 55 milionů bez DPH. V první polovině příštího roku by mělo být hotovo. Chystáme jinak i dílčí projekty k průběžným optimalizacím a zlepšení provozu, abychom byli v maximální možné míře spalovat štěpku, jejíž kvalita se od doby kůrovcové kalamity výrazně změnila k horšímu.

Vidíte na poblázněném trhu nějaké světlo na konci tunelu?

Jsem bezbřehý optimista a věřím, že současná bouřlivá a hysterická situace se uklidní. Ale tato zima bude skutečně zkouškou jednoty nejen Evropské unie, ale i státu jako takového.

Nechci zlehčovat válku na Ukrajině ani dopady pandemie covidu, ale nesnažíme se bojovat proti nějakému běžnému ekonomickému cyklu? Nepřišel by propad ekonomiky po letech růstu tak jako tak?

Jenže k této situaci nedošlo logickým vývojem ekonomiky, ale kvůli bezprecedentnímu porušení mezinárodního práva a logiky. Asi se shodneme na tom, že zaútočit na území cizího státu prostě není normální. Můžeme se ale bavit o tom, že tyto události ještě urychlily ekonomický propad. V této souvislosti chci ale zdůraznit, že v současné době je připojení na centrální zdroj tepla výhra, ať už jde o teplárny ve Strakonicích, Písku nebo Plané.

Mění se počet odběratelů strakonické teplárny?

Připojení na teplárnu je technologicky a investičně trochu náročnější, ale máme potenciál získání nových klientů v průmyslové zóně u výjezdu na Horažďovice. Tam se plánuje poměrně masivní výstavba obchodního centra. První reakcí všech těchto klientů bylo přání stát se zákazníky teplárny. Vítáme to, protože je vidět, že převažuje zdravý rozum nad výkřiky o tepelných čerpadlech a solárech, které mají svoje limity. Teplárna Strakonice, nebo chcete-li centrální zdroj tepla, je ve Strakonicích vybudován velmi robustně a s dostatečnou kapacitou.